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最大赌博旗舰厅“三精”启动会盛大召开 精细化管理年正式起航
时间:2020-03-04 阅读:342 次
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3月2日下午,最大赌博旗舰厅裝飾集團召開2020年精細管理年之“三精”行動計劃啓動會。陽光城副總裁譚立新、建築事業部副總經理龔鐵鉀、最大赌博旗舰厅總經理葉遠航、副總經理陸軍、孫志高及全體員工450余人參會。
 

 
會議通過現場會議、156個視頻點在線參會相結合的形式組織,向集團領導及全體員工彙報了本年度三項重要精細化管理行動計劃:鷹眼縱橫計劃、顆粒歸倉計劃、陽光天使計劃。

01 会议背景宣贯

“精細管理年”系列行動計劃,是最大赌博旗舰厅領導班子總結梳理2019年各項管理工作,擬定2020年管理目標時,制定的本年度管理工作要點。
 

總經理葉遠航做會議背景宣貫

葉遠航總在會上,詳細傳達了“精細管理年”會議背景。他提出,精細化不足之處將運用在線管控模式,保持員工、資源、現場、客戶四個在線。並通過運用網絡新技術工具,如微信直播視頻、office365、百度雲盤,結合無紙化辦公的逐步實施,實現縱向協同拉通、橫向360°透明化執行管理標准,從而提升管理效率,最終達到“降本增效、品質交付”年度經營目標。

02 工程:鹰眼纵横计划

2020年是“規模上台階、品質樹標杆”戰略的關鍵年,最大赌博旗舰厅2萬套以上批量精裝房待交付,品質交付是全年工程管理的關鍵詞。

 

副總經理孫志高專題彙報

會上,孫志高總彙報了工程管理“鷹眼縱橫計劃”主題報告,總結過往項目管理不足的基礎上,強調該行動計劃活動目的,通過數字化信息化,打通線上線下項目管控的融合發展,利用手機、PC、電視……等終端的視頻之眼,實現總部、巡檢組、區域、項目部、外地專家、班組工人、材料商等多方互動,達到實時、穿透式、全方位全過程全區域、無差別、可縱橫溝通的新模式,提升線上巡檢、項目綜合協調的能力,打造更具廣度、深度、力度和頻度的施工管控。

03 成控:颗粒归仓计划

面臨當前嚴峻的微利時代,成控作爲一項反應公司經營質量和經濟效益的綜合指標,決定了公司能否在行業競爭中生存和壯大。

 

副總經理陸軍專題彙報

陸軍總在報告“顆粒歸倉計劃”中提到,需一手抓工程品質,一手抓成控管理,費控之路任重道遠,實現春華秋實、顆粒歸倉,方能心裏不慌。2020年成控,依托“鷹眼縱橫計劃”,將進一步拓展線上線下辦公聯動,從公司、區域、項目分級細化成控目標,層層落實。

04 售后:阳光天使计划

售後服務是最大赌博旗舰厅“全程最優服務”品牌理念最後一道質量關,代表著公司面向客戶的重要形象,需充分理解客戶的維保需求,做到客戶滿意,維修到位,用精心、細心、誠心,換取客戶的稱心、安心和歡心。

 

人力資源总监刘颖专题汇报

對此,人力行政部總監劉穎總彙報了2020年售後精細服務提升“陽光天使”計劃,從優化售後形象、提升響應速度、提高內部運營響應效率、打造複合型人才四大方面,鋪開如何提升精細服務,保障專業服務品質。

05 领导点评

在聽取“三精計劃”後,龔鐵鉀總指出,最大赌博旗舰厅2020年主題工作計劃,劍指制度精准、人員精幹、費用精確,需結合陽光特色做大做強,祝福最大赌博旗舰厅新氣象、新發展。

 “最大赌博旗舰厅面貌一新,前景可期,每位員工都跟隨公司的腳步前進,團結向上,價值觀一致。”譚立新總在會議的最後點評道。針對接下來的工作,他提出要求,需抓的更早、更細、更實,總體目標達成質量不能少、成本不能高、交付不能遲。

 

陽光城副總裁譚立新總做點評

作爲建築裝飾大型施工企業,最大赌博旗舰厅始終堅持全程最優服務。決戰2020,“三精”行動計劃志在必得,我們致力于推動最大赌博旗舰厅管理工作邁上新台階,開創最大赌博旗舰厅精細化管理年新局面。


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